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    蜜蜂在家:带你了解家政服务业的模式变革和发展历程

    时间:2020-07-15 00
    企业介绍:蜜蜂在家是苏州捷净家政有限公司投资打造的互联网生活服务品牌,领先于行业的互联网+家庭生活服务家政服务平台,平台组建于2015年4月,目前共有专职员工近百人,拥有800多㎡的办公区域及一1200㎡的培训实操基地。公司成立之初,即致力于运用高效的

      企业介绍:蜜蜂在家是苏州捷净家政有限公司投资打造的互联网生活服务品牌,领先于行业的“互联网+家庭生活服务”家政服务平台,平台组建于2015年4月,目前共有专职员工近百人,拥有800多㎡的办公区域及一1200㎡的培训实操基地。公司成立之初,即致力于运用高效的互联网技术和先进的服务水平,升级改造传统的家庭服务业。

      为了能够更好的了解中国家政服务业的商业模式和产业链,今天来简析下家政服务业的转型升级和模式变革全过程。

      在转型升级前,我国家政服务业的传统商业模式是连锁经营模式,即在整体规划下进行专业化分工,从而实现规模效益。但随着移动互联网和大数据等信息技术的发展和多元化的资本涌入,以O2O模式为主的互联网平台模式被越来越多行业所接纳,甚至扩展到家政、餐饮等传统服务业的市场范围中。

      随着互联网+的普及,在2015年出现了一大批家政O2O的创业公司,如蜜蜂在家、58管家、好慷在家、e家洁、云家政、等等,在这一过程,有些平台已经消失,而有些平台寻找适合的商业模式脱颖而出,在家政服务业继续探索着。

      设想一下未来,家政行业很有可能出现一家如滴滴、饿了吗、美团这样的行业领先品牌,进而影响这个行业的发展。因此,在这几年里,在家政行业中真正摸爬滚打的企业,很有可能在最后成为赢家!

      上文提到中国传统家政服务业的商业模式是连锁经营,但据数据显示,2016年连锁家政服务企业数为12万家,同比下降5.5%,占家政服务企业总数的18.2%。相较于家政O2O平台的快速增长,略显疲态。由此可见,家政服务业的转型升级正在进行,由互联网平台打造的O2O模式逐渐取代现有的连锁经营模式,成为更适合家政服务业所需要的新型模式。

      随着O2O模式的逐步推进,家政服务业构建起全新的生态圈网络,这个网络就像是一条连接多方业务的产业链,不断地为满足消费者日渐增长的物质文化需要而不断运作。

      在传统连锁模式下,上游为家政工具产品供应商,中游为家政服务公司,下游为家庭用户;

      在O2O平台模式下,上游为家政工具产品供应商和家政服务提供机构或家庭服务员个人,中游为O2O平台,负责吸引家政服务提供者进驻,下游为家庭客户。

    (责任编辑:admin)
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